近日，在清華大學五道口商學院GFD金博同學大講堂上，遠東控股集團創始人、董事局主席蔣錫培，從股權結構、治理架構、業務模式、企業文化等多個方面，與全球金融GFD2016級企業家同窗分享“企業的基因與發展”，并獲“金博私享家”榮譽稱號。

　　股權結構：“與什么樣的團隊前行一定程度上決定企業的未來”
　　我們剛剛創業的時候，合伙人大多是親朋好友，或者同學，走到哪里是哪里。現在很多人創業的時候，要考量引進哪一家投資人，與哪個朋友合伙做生意、創辦一家公司。這些與三十年前是不同的。與哪些人合作，與什么樣的團隊前行，一定程度上決定了企業有什么樣的未來。
　　創業的時候也許不會考慮太多，但當企業發展到一定規模的時候，要把一部分最優秀的人集聚到股東會、董事會、經營團隊來。遠東50%的股權給到股東，50%給到核心員工，通過事業合伙人的平臺，使得有理想、有夢想、有事業心的人，共同擔當遠東這份事業。
　　治理架構：“領導力、執行力、協同力”與“法治、理治、情治”
　　治理架構要體現領導力、執行力和協同力，按照法治、理治、情治，最終還要依法依規，走規范發展的道路。很多企業，特別是初創的企業大都是情義放在第一位，然后是理治，最后是法治，這是不合理的，需要進行調整。
　　企業合理的治理架構是要根據各自企業的不同情況，找到能夠做出獨立判斷、為企業帶來非常好的建議意見并落地的人，這點特別重要。
　　業務模式：“以市場為導向，以客戶為中心”
　　企業真正要去做的是能夠解決生產、生活當中的問題，給消費者、給客戶帶來更多、更好的體驗。往往顛覆性的技術開始的時候是艱難的，但是成功以后是美好的。企業無論是以市場為導向，還是以創新為導向，最終都是為了創造性價比更好的產品。“以市場為導向，以客戶為中心”，才是中國企業特別是制造企業的未來。
　　創始人精神：“使命感、責任感、重視一線業務”
　　創始人及其團隊構成了企業基因的基礎，創始人精神的特征包括使命感、責任感以及重視一線業務，但是創新、冒險、合作、敬業、學習、誠信等，同樣不可或缺；缺了這些，企業難以走遠。
　　遠東在20多年前就提出來，要做到“五個滿意”，即“客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意”。
　　企業文化：“沒有一家企業不想成為百年企業”
　　企業文化是企業必需要有的基因，價值觀、情懷等是企業文化的核心。沒有一家企業不想成為百年企業。我們希望以“和靈文化”為核心，秉承“創業、創新、創優、創富、創福”的“五創”精神，堅持制度文化、誠信文化，按照“共享共贏”的理念，把遠東的事業做好；并通過361績效考評體系、以品績兼優者為本、事業合伙人等機制，讓遠東永葆活力，打造百年企業。
　　風險控制：“如果你沒有把控好風險，就有可能前功盡棄”
　　到今天，很多企業家都是事業有成，家庭美滿。然而，企業發展面臨一系列的法律風險、財務風險、用人風險、輿情風險等，如果控制不好風險，就有可能前功盡棄，一無所有。企業家一定要控制好風險，這是對自己負責，對家庭負責，也是對社會負責。
　　有多少能力，就做多少事情。有時候面對很多機會，這個想抓一點，那個也想抓一點，以至于把短融長投，流動資金變成長期投資，企業的發展陷入被動，引發一系列不良影響。
　　基業傳承：“未來是屬于下一代人的”
　　基業傳承給子孫后代沒有錯，但怎樣使財富增值保值，使基業發揚光大才，值得深思。“更美好的生活”是我們的最終目標，不要忘了為什么出發，終點在哪里。我們這一代人，創造了一些基礎和業績，雖然辛苦，還是值得的，未來是屬于下一代人的，我們希望下一代人，是不一樣的辛苦，不一樣的成就，不一樣的作為，不一樣的貢獻，能夠使得我們這個社會更豐富多彩，生活更美好幸福！