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6月6日，公司總裁陳標召開了“安全生產月、質量管理與目標管理檢討”專題會議。

第一 安全月生產活動―管理團隊要重視安全生產執行制度、安全文化、安全管理、配合生產管理，

重視班組安全督導培訓，確保安全生產。

第二 質量管理檢討會―質量管理要配合圍繞“大質量”概念，全面監督、管理綠葉質量關，

“綠葉一家人”要服從質量總監的質量管理。

第三 目標管理與目標制度考核―高度重視目標管理，做好周預算平衡、月預算目標任務的分解落實；分管領導抓緊落實細化指標考核的基礎指標、目標任務的分解；各部門做好薪酬制度，嚴格執行力，實施考核，一切按制度考核。